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新都芙蓉花川剧团:艳丽的川剧奇葩

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发表于 2015-8-1 22:25:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
川西坝上绽放的奇葩
——记成都市新都芙蓉花川剧团
    ■文/余智会  刘学泽
    新都芙蓉花川剧团成立于1953年,前身是新都县川剧团。剧团经过五十多年的嬗变,创造了无数的奇迹:80年代初一个“县班班”就成为第一个赴京拍摄电影的县级剧团;1988年成为第一个出国访问演出的县级剧团;成为创造了以同一剧目演出2500余场全国记录的剧团;成为第一个在国际舞台上同时获得五项国际金奖的艺术表演团体;成为第一个荣获中央电视台全国戏曲电视“飞天奖”的县级剧团。那么,是什么原因在各县级专业演出团体纷纷“关门”时,一个县剧团却如此地傲然绽放?
   
    芙蓉花开
    琼枝一束香海外
   
    “我们太爱你们了!跟随你们到了8个城市,看了20多场演出,每次都是那样地激动,中国的文化真是绝妙神奇啊……”2007年11月20日晚,东京国立剧场经久不息的掌声已持续近20分钟了,演员们久久不能退场……“哎呀!你们不是在大阪、名古屋、山梨看我们演出的那三个日本大学生吗?”芙蓉花川剧团的演员们惊住了,不敢相信昨晚才在大阪看演出的这3个大学生今天居然又到东京来了。“太棒啦!我爱你们!爱中国的传统文化!……”三个小伙子激动地不停地用日语说着。这天是新都芙蓉花川剧团自9月25日到日本后的第43场演出。尽管早已熟悉这样的场景,但演员们还是再一次被这样的场景感动了,眼眶湿润了,大家激动着、欣慰着。自1988年剧团首次赴境外演出至今,先后赴日本、朝鲜、新加坡、法国、台湾等10多个国家和地区演出, 526名(最大年龄50岁,最小的仅10岁)演员参加演出,演出场次达964场,所到之处都掀起一股强烈的中国文化热。
   
    云海浪翻
    市场竞争迎蜕变
   
    80年代初,新都区芙蓉花川剧团创编的大型神话故事剧《芙蓉花仙》在神洲的舞台上脱颖而出,她以其崭新的艺术风貌和浓郁的时代气息受到不同职业、不同年龄、不同文化和不同层次观众的热烈欢迎。20多年来,她上北京、下重庆、赴国外,虽然仅是县级剧团,但新都芙蓉花川剧团却因《芙蓉花仙》在国内享有较高的知名度。这才有戏剧界:“浙有小百花,蜀有芙蓉花”的称誉。
    然而,在荣耀背后谁知芙蓉花川剧团的无奈!80年代初至2003年底,剧团拥有演职员工100多人,然而参与《芙蓉花仙》演出的演职工仅有50来人,演出收入却由100多人来分享,最后用于剧团成长、发展的钱却是少之又少。尽管《芙蓉花仙》养活了川剧团,却因没有多少节余,其他演出项目无从发展。在日益竞争激烈的市场经济条件下,渐渐地,芙蓉花川剧团和其他剧团一样出现了人员老化臃肿现象,逐步消失于烟海云雾中……面对巴蜀丰富多彩的民族文化资源和民营文化企业的竞争,剧团生存体制已成为剧团进入市场与竞争的最大障碍。
    怎么办?“改革”是一个产业发展的必经之路。根据国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制意见的通知》,剧团于2003年5月开始了文化体制改革,剧场由政府拍卖、人员实行分流……由于无法面对这场蜕变,朝夕相处、情同姐妹的演员、职工们相拥而泣,甚至在拆剧场时,当听着一声声房子的倒塌声时,职工们跟着痛哭起来了,有的老同志还拦着工人师傅大哭起来,不让拆……面对此时此景,团长苏明德心里比谁都难受,但他坚信剧团一定会更好。剧团在区委、政府的关怀下,通过一年多耐心细致地工作,各种矛盾得到一一化解。2004年8月,剧团完成人事制度改革工作,开创了四川省艺术院团改革的先例。
   
    芙蓉凡花
    我要生根在人间
   
    改革后,芙蓉花川剧团虽然由原来的100多人缩减为现在的21人,包袱小了,但是摆在剧团面前的新困难出现了:没有剧场,没有排演场地,怎么创收、创业呢?
    更新观念是第一步。在新观念、新思路的启发和指引下,剧团通过下基层到农村演出、到各种庆典、节庆、旅游景点等场所摔跤、锻炼,找到自己的市场定位。除了接受涉外演出,剧团利用新都桂湖宝光4A景区的旅游资源,在桂湖公园的旅游景点为外来游客演出,不仅增加了收入,更丰富、满足了老百姓的文化需求。
    “角色”上岗是第二步。改革后,剧团在演出上实行剧组制,根据角色需要核定演员岗位,全团人员统一实行聘用上岗原则。从剧团主要负责人到职员都按需、按岗聘用,采取以能上能下、能进能出的原则签定责任书,明确各自的职责权利,将报酬与市场融为一体,鼓励演职员跑市场,依据经济效益、社会效益变动情况确定工资总额增减额度。由于有了竞争机制,剧团演职人员纷纷学习其它的表演技艺,担当起舞蹈、小品、魔术、乐员等角色。如今剧团安排演出时,没有一个闲人,就连现任剧团团长苏明德也和演员们一样参加演出。这样,不仅极大地调动了职工们的积极性和创造性,还提高了演职工的收入。如今,剧团演职员的演出补助由改革前的10元/场增加到100至200元/场,同时剧团收入也得到大幅度提升。此外,当演出大戏人手不够时,剧团还可以从剧团老演员、艺术团体、专业院校等临时聘用优秀的专业人才。灵活机制,带来了剧团的发展。剧团团长苏明德说:“剧团现在买断工龄的演员虽是下岗但没下位,演出仍是他们的生存空间,剧团要发展就是要去寻找和开拓市场,团结这帮人。”
    节目创新是第三步。剧团要生存,还必须有根本的创新和变革。实践证明,一个川剧团仅靠几个演得烂熟的传统剧目已不能满足观众的口味,昔日的中规中矩发生了蝶变。认识到这点,剧团也随之担当起大杂家。以前芙蓉花川剧团只演川剧,京剧、杂技等项目是剧团不敢想也不敢做的事,而今在改革的浪潮中她找到了市场,也找到了空间。她根据多年在国外演出的经验和观众对中国文化的喜爱,把目光逐步移向国际市场,以国外人喜欢的方式进军国际演艺市场。在剧目上,继承川剧艺术的精华,又另辟新径,寻求继承中的发展,在保留原有人物模型、神话色彩的基础上,巧妙结合现代设施和其它剧种,创作出了适应市场的审美需求的剧目。通过市场运作,剧团在日本演出的川剧《金山寺》、京剧《盘丝洞》和《三岔口》均受到当地观众热烈欢迎,还受到地区甚至国家领导人的亲切接见,实现了社会和经济的共赢。据统计,新都区芙蓉花川剧团自2004年改革以来,应邀赴国内外演出900余场,受众人数130余万,经营总收入超过100万元。
   
    秋水波动
    锦城芙蓉郁丛丛
   
    改革的实践证明,一个剧团要发展,她不仅要靠演职人员的业务水平的提高,还要以采取社会投入为主、政府投入为辅,两种渠道相结合的文化投入机制,实现文化事业与文化产业并存,以产业带动事业发展的运行机制。
    2006年初,在保留剧团的情况下,芙蓉花川剧团的职工以股份制形式成立了成都领航文化传播公司(与剧团同一套班子),公司通过市场化运作扩大经营范围,实现了剧团产业化,大大提高了剧团的社会效益和经济效益,走在四川省各级川剧团的前列。现剧团(公司)经营包括:涉外演出、大型金沙鼓韵、演艺策划、灯光音响、舞台制作、艺术广告、婚庆、祭祀大典等。
    果敢与胆识铸就成功。我们有理由相信,“芙蓉花”人始终坚信的梦想和前景是广阔的,通过“芙蓉花”人不懈地努力, “芙蓉花” 一定继续走向辉煌,盛开得更加艳丽,将川剧——这底蕴丰厚的中华传统文化推向更广阔的天地。
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